Unternehmen Retten

Unternehmen Retten So kommen Sie aus der Krise

Sanierung Ihres Unternehmens: So retten Sie Ihre Firma in 3 Schritten. Als Unternehmer kann man schnell ins Minus rutschen. Ein Großkunde bricht weg. Sanierung trotz Insolvenz: Wir retten Firmen vor der Zerschlagung und bringen Sie wieder auf Kurs. Hier finden Sie alles über unser erfolgreiches Konzept! Firmenrettung / Unternehmensfortführung. Firmenretter: Video auf Vimeo. „Im Rahmen einer Unternehmenssanierung retten wir kleine Unternehmen ab einem​. Many translated example sentences containing "Unternehmen retten" – English-​German dictionary and search engine for English translations. Wie Investoren Unternehmen retten können. Der Einstieg eines Investors könnte sich oft als einziger Weg erweisen, um eine Insolvenz infolge.

Unternehmen Retten

Many translated example sentences containing "Unternehmen retten" – English-​German dictionary and search engine for English translations. [ ] was unable to obtain the necessary liquidity needed to save the company. lrsevent.se lrsevent.se Um das Unternehmen zu retten, setzte Franz. Wie Investoren Unternehmen retten können. Der Einstieg eines Investors könnte sich oft als einziger Weg erweisen, um eine Insolvenz infolge. Sie haben Javascript für Ihren Browser deaktiviert. Diese grundsätzliche Bedeutung stimmt auch in der letzten Phase eines Krisenverlaufs — der Liquiditätskrise. In diesem Fall kann es allerdings zu Störungen kommen, da sich der vorläufige Schach Schpilen weigern kann, die notwendigen Honorare für die Parship Fragen zu bezahlen und damit den Sanierungserfolg fraglich stellen kann. Wann klopfen krisengebeutelte Jungunternehmer bei Ihnen an? Seit vielen Jahren unterstützt er mit seinem Team Unternehmer, Kostenlos Book Of Ra Spielen Ohne Download ihren Betrieb durch Book For Games Of Thrones Krise führen, eine Sanierung organisieren müssen oder vor der Insolvenz stehen. Liquiditätsengpässe sind häufig die Book Of Ra 100 Euro Geschenkt Anzeichen für dauerhafte finanzielle Schwierigkeiten eines Unternehmens. Ist es die schlechte Auftragslage? Mit Gewinnspiele At Eigenverwaltung durch die Unternehmensinsolvenz Innerhalb einer Unternehmensinsolvenz stellt die Unternehmenssanierung durch eine Eigenverwaltung eine Besonderheit im Insolvenzverfahren dar, welche es insolventen Unternehmern ermöglicht, das die Verwaltungsrechte sowie die Verfügungsrechte in der Insolvenz vom Unternehmer selber ausgeübt werden, wobei die Insolvenzordnung dem Unternehmer mit der sogenannten Eigenverwaltung Mir geht es darum, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie der Unternehmer und sein Betrieb ticken. Redet die Bank überhaupt noch mit ihm?

Das sei besser, als den Kopf in den Sand zu stecken, sagt Irmgard Querfeld, die in Wien mit ihrer Familie zehn Gastronomiebetriebe und Traditionskaffeehäuser führt.

Kooperiert wird mit Partnern aus Kunst und Literatur. Gäste können sich an ihre eigenen musikalischen Talente auf Klavieren auf der Terrasse herantasten.

Ein neuer Pop-up-Biergarten half, die Zahl der Arbeitsplätze zu sichern — trotz Umsatzverlusten von 60 Prozent in den meisten geöffneten Betrieben, zieht Querfeld Zwischenbilanz.

Die von der Stadt Wien ausgegebenen Gastronomiegutscheine brachten zusätzliche Kunden. Für die Wirte selbst sei finanziell aber nicht allzu viel übrig geblieben.

Was immer die Zukunft bringe: "So wie früher wird es nicht mehr. Die Kommentare im Forum geben nicht notwendigerweise die Meinung der Redaktion wieder.

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Sie befinden sich hier Startseite Wirtschaft Unternehmen. Der Geschäftsführer ist häufig mit den eigenen Problemen aus der Insolvenzzeit befasst, da er sich nun diversen Haftungsproblemen möglicherweise ausgesetzt sieht und der Gesellschafter hat keinen Einfluss mehr, da der Insolvenzverwalter nach Eröffnung des Verfahrens mit der Zustimmung der Gläubigerschaft in die Verwertung der Gesellschaft eintreten kann, d.

Es kommt sehr selten vor, dass der ehemalige Gesellschafter oder Geschäftsführer nach der Verwertung noch Einfluss in der neuen Gesellschaft hat.

Beim Verkauf der Gesellschaft insgesamt, Teilen der Gesellschaft oder auch nur des Anlagevermögens wird dann häufig von einer übertragenden Sanierung gesprochen — ein aus meiner Sicht irreführender Begriff, da keine Sanierung stattgefunden hat sondern ein Kaufvertrag umgesetzt wurde.

Im Rahmen des Regelinsolvenzverfahrens kann der Geschäftsführer oder der Insolvenzverwalter im Auftrag der Gläubigerschaft einen Insolvenzplan aufstellen, um für den Fortbestand des Unternehmens eine Regelung zu treffen.

Ob das klappt hängt von vielen Faktoren ab, auf die das Schuldnerunternehmen und auch der Geschäftsführer kaum noch Einfluss hat. Zudem kenne ich keinen Geschäftsführer ohne Insolvenzerfahrung, der in der Lage wäre einen Insolvenzplan aufzustellen, der von der Gläubigerschaft auch akzeptiert wird.

Daher müsste der Geschäftsführer einen externen Berater beauftragen, der den Plan dann schreibt.

Hierüber kann aber der Geschäftsführer nicht mehr entscheiden, da in der Regel selbst im vorläufigen Verfahren der vorläufige Insolvenzverwalter über die Auszahlungen des Unternehmens entscheidet.

Insofern keine Einigkeit zwischen Insolvenzverwaltung und Geschäftsführung besteht wird es mit der Selbstbestimmung in der Planerstellung sehr schwierig.

In diesem Zusammenhang bietet es sich an die Unterschiede zwischen einem starken und einem schwachen Insolvenzverwalter zu erläutern.

Grob gesagt ersetzt der starke Insolvenzverwalter im vorläufigen Verfahren komplett die Geschäftsführung.

In diesem Fall ist die Geschäftsführung obsolet und wird in der Regel auch sofort freigestellt.

In der Regelinsolvenz wird der schwache vorläufige Verwalter mit der Eröffnung des Verfahrens zum starken Insolvenzverwalter. Wahrscheinlich haben Sie schon von den sogenannten eigenverwalteten Insolvenzverfahren oder einem vorläufigen Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung gehört, bei dem ein Sachwalter vom Gericht eingesetzt wird um die Geschäftsführung und das Verfahren zu überwachen, die Geschäftsführung jedoch um den Erhalt des Unternehmens kämpft.

Aus meiner Sicht die beste Variante eines Insolvenzverfahrens, die in zwei Varianten gelebt werden kann und unterschiedliche Voraussetzungen verlangt.

Im ersten Fall beantragen Sie bei vorliegender Zahlungsunfähigkeit die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung, d. Die Geschäftsführung erstellt dann einen Insolvenzplan und reicht diesen bei Gericht ein, um die Gläubigerschaft über den Plan abstimmen zu lassen.

In diesem Fall kann es allerdings zu Störungen kommen, da sich der vorläufige Sachwalter weigern kann, die notwendigen Honorare für die Planerstellung zu bezahlen und damit den Sanierungserfolg fraglich stellen kann.

Es kommt bei allen Planverfahren sehr darauf an, dass zwischen dem Sachwalter und der Eigenverwaltung sowie dem Planersteller einvernehmen besteht.

Praxisbeispiele haben gezeigt, dass Probleme selbst aussichtsreiche Verfahren haben scheitern lassen. Das bringt uns zum zweiten Fall, dem sogenannten Schutzschirmverfahren, das nur dann gewählt werden kann, wenn noch keine Zahlungsunfähigkeit sondern nur eine drohende Zahlungsunfähigkeit vorliegt.

Wenn diese Bestätigung vorliegt kann sich das Schuldnerunternehmen einen Sachwalter aussuchen, mit dem das Unternehmen in der Zeit der Insolvenz zusammenarbeiten will.

Das Gericht kann die Auswahl zwar verweigern, allerdings müssen dann objektive Gründe für die Verweigerung vorliegen.

Der Vollständigkeit halber wäre hier noch das Moratorium, also der freiwillige Verzicht der Gläubiger auf Teile der ausstehenden Forderungen, angeführt.

In meiner gesamten Praxis habe ich erst ein einziges Moratorium gefunden, dass tatsächlich funktioniert hat. Wenn nur ein Gläubiger seine Mitwirkung verweigert ist das Moratorium bereits gescheitert.

Diese Einigkeit ist kaum zu erreichen und sind die Erfolgsaussichten so gering. Zur Person Dr. Im Interesse unserer User behalten wir uns vor, jeden Beitrag vor der Veröffentlichung zu prüfen.

Insolvenz abwenden: Sanierungs-1x1: So können sich Firmen vor dem Untergang retten. Sonntag, Die Zahlungsfähigkeit bestimmt die Auswahlmöglichkeiten!

Liegt eine Zahlungsunfähigkeit vor, dann haben Sie zwei Möglichkeiten!

Der Berater hilft Ihnen bei der Beantragung. Jetzt Gutachten mit Berater-Hilfe schreiben. Bei vielen Mittelständlern stauen sich über die Jahre immer höhere Kosten an.

Neue Mitarbeiter werden eingestellt, bestehende Prozesse erhalten, obwohl es dafür längst günstigere Optionen gibt. In manchen Unternehmen wird sukzessive zu viel Kapital für private Angelegenheiten entnommen — Geld, das dem Unternehmen nachher fehlt und die Liquidität reduziert.

Lösungsansatz : In einem Sanierungskonzept oder Sanierungsgutachten wird dargelegt, wie die Kosten dauerhaft reduziert werden.

Hierfür sind oft schmerzhafte Einschnitte notwendig. Allerdings kann meistens nur so das Unternehmen insgesamt gerettet werden.

Der Betrieb rutscht kurzfristig oder dauerhaft in eine finanzielle Krise, weil Rechnungen nicht mehr beglichen werden können.

Die Firma ist also nicht mehr liquide, hat also nicht mehr genug Geld auf dem Geschäftskonto. Liquidität ist für jedes Unternehmen elementar, sogar noch wichtiger als zukünftige Gewinne.

Es ist die wichtigste Aufgabe des Unternehmers, die Liquidität zu sichern und Liquiditätsvorsorge zu betreiben. Lösungsansatz: Die Liquidität kann zum Beispiel erhöht werden, in dem Anlagevermögen oder Umlaufvermögen wie Waren im Lager möglichst schnell verkauft werden.

Auch kürzere Zahlungsziele oder das Eintreiben von offenen Rechnungen erhöht die Liquidität. Weitere Möglichkeiten bestehen darin, das Eigenkapital zu erhöhen oder neue Darlehen oder einen Betriebsmittelkredit aufzunehmen.

Hierfür muss aber ersichtlich sein, dass das Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig und rentabel ist. Dies wird im Sanierungskonzept erarbeitet.

Viele mittelständische Unternehmen erleben derzeit eine radikale Marktveränderung. Jüngere Kunden kaufen anders ein und neue Marktteilnehmer entstehen.

Dies führt dazu, dass die Gewinne nach und nach schrumpfen. Als Unternehmer hat man die Aufgabe, ständig den Markt im Blick zu behalten.

Lösungsansatz: Im Sanierungskonzept wird festgestellt, ob das Unternehmen noch grundsätzlich marktfähig ist. Dies kann zum Beispiel geschehen, in dem neue Produkte oder Dienstleistungen im Markt etabliert werden — oder bestehende Leistungen optimiert werden.

Basis hierfür ist eine professionelle Wettbewerbsanalyse. Was können Jungunternehmer machen, wenn sie in solchen finanziellen Schwierigkeiten stecken?

Wann klopfen krisengebeutelte Jungunternehmer bei Ihnen an? Bettina Schwarz: Wenn ein junges Unternehmen in die Schieflage gerät, dann meistens innerhalb der ersten drei Jahre.

Das wird schon gut gehen. Die Naivität führt schnell in eine existenzielle Krise. Was sind denn die klassischen Fehler, die Jungunternehmer in den ersten Jahren machen?

Können Sie das an einem praktischen Beispiel erklären? Er hatte sich ausgemalt, dass er Ein erfahrener Kollege hatte ihm diese Zahl genannt und seine frühere Firma hatte ähnliche Umsätze.

Das Problem: Er hatte diese Kalkulation nicht mit genügend Fakten untermauert und seine Situation falsch eingeschätzt. Für das Marketing hatte er aber kein Geld.

Dann war er bei seinen Kunden zu lange vor Ort und hatte die Arbeitszeit falsch berechnet. So schrumpfte sein magerer Verdienst weiter zusammen.

Aber das änderte nichts an der grundsätzlichen Situation. Der Jungunternehmer rutschte immer weiter in die Krise. Denn er hatte natürlich ab dem ersten Gründungstag fixe Ausgaben, unter anderem für Investitionen, die Kredit-Tilgung und private Ausgaben.

Das Kontokorrent — der Dispo für Selbstständige — war am absoluten Limit. Eigentlich ging nichts mehr. Das hört sich aber eher nach einer ausweglosen Lage an.

Wie können Unternehmensberater da noch helfen? Bettina Schwarz: Der Anfang ist ja bereits gemacht. Zu Beginn analysieren wir gemeinsam die Situation: Wo liegen die Ursachen dafür, dass das Unternehmen in den roten Zahlen steht?

Dazu wird eine sogenannte Schwachstellenanalyse erstellt. Es werden aber auch Themen besprochen wie zum Beispiel: Ist es eine falsche Kalkulation oder vielleicht gar keine?

Ist es die schlechte Auftragslage? Hat der Gründer seine Kosten nicht im Griff? Redet die Bank überhaupt noch mit ihm?

Dann erarbeiten wir eine Strategie, wie wir das Unternehmen wieder auf eine solide Basis stellen. Die Banken reagieren in der Regel positiv.

Sie sehen sofort, dass jetzt jemand mit Erfahrung mit im Boot sitzt. Aber das reicht eben nicht! Man muss strategischer an diese Frage herangehen: Was unterscheidet mich von meiner Konkurrenz?

Wie ist die Marktsituation? Wie kann ich meine Zielgruppe gezielt erreichen? So schafft man die Basis dafür, dass man konstant neue Kunden bekommt.

Wie reagieren die Banken, wenn ein Jungunternehmer mit einem Unternehmensberater wie Ihnen auftaucht? Bettina Schwarz: Die Banken reagieren in der Regel positiv.

Keine Bank will auf den roten Zahlen sitzenbleiben. Natürlich muss man dann auch mit der Bank besprechen, dass der Berater noch bezahlt wird, obwohl der Jungunternehmer schon im Minus feststeckt.

Die Beratung wird derzeit mit 90 Prozent gefördert. Dazu gehört, dass man sich auch mit den unangenehmen Fragen auseinandersetzt und nicht über den Daumen gepeilt kalkuliert, sondern exakt und mit System.

Ein weiterer Punkt: Viele Existenzgründer denken, dass ihnen nur vor der Gründung ein Unternehmensberater helfen kann. Aber man kann bis zu fünf Jahre nach der Gründung unterstützt werden.

Es spricht ja nichts dagegen, dass man in dieser Situation seine Firma weiter am Markt stabilisiert. So bekommt man in schlechten Zeiten nicht sofort finanzielle Probleme.

Es dauert eben mehrere Jahre, bis man ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut hat. Und gute Unternehmer justieren ständig nach. Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung und im Impressum.

Was kann ich tun, um mein Unternehmen zu retten? Ihre Anfrage zur Beratung. Wobei kann Ihnen ein erfahrener Berater helfen? Ihr Unternehmen macht immer weniger Gewinn?

Oder schreiben Sie bereits rote Zahlen? Sie müssen etwas tun, um Ihr Unternehmen zu retten - aber Sie wissen nicht, wie und wo Sie persönlich anfangen?

Sie suchen nach Infos zu Sanierungskonzepten Gutachten und einer entsprechenden Beratung? Sie wollen ein Insolvenzverfahren verhindern?

Gläubiger stehen bereits vor der Tür? Aber ihr Betrieb macht immer noch Gewinn. Sie schreiben immer noch schwarze Zahlen.

Auch bei Unternehmensnachfolgen kommen solche Krisen vor. In der Sanierung: Ein Sanierungsfall ist in der Regel vorhanden, wenn Ihr Unternehmen bereits rote Zahlen schreibt — und zwar dauerhaft.

In der Insolvenz: Bei einer Insolvenz ist das Unternehmen zahlungsunfähig. Ein Insolvenzverwalter ist dafür zuständig, das Unternehmen abzuwickeln oder zu restrukturieren.

Er führt also ein Insolvenzverfahren durch und bedient die Gläubiger. Der Eigentümer selbst hat nur noch sehr begrenzte Möglichkeiten, zu agieren.

Welche Gründe gibt es für eine Unternehmenssanierung? Sanierung funktioniert. Schritt 1: Das persönliche Gespräch. Zunächst spricht der Unternehmensberater persönlich mit dem Unternehmer und Firmenchef.

Gemeinsam wird die Situation analysiert. Schritt 2 : Der Blick in die Zahlen. Als nächstes blickt der Berater in die Zahlen.

Bei kleineren Unternehmen müssen diese Zahlen häufig auch erst erarbeitet werden, weil sie den Unternehmern nicht vorliegen. Schritt 3: Die Gespräche mit Banken.

Der Berater arbeitet als nächstes daran, das verlorengegangene Vertrauen zu Banken, aber auch zu Lieferanten, wichtigen Mitarbeitern oder dem Insolvenzverwalter wieder herzustellen.

Das Unternehmen kann nur gerettet werden, wenn alle mitziehen! Schritt 4: Das Sanierungsgutachten. Im nächsten Schritt wird ein umfangreiches Sanierungsgutachten oder ein Sanierungskonzept erstellt.

Das Konzept muss eine realistische Basis sein, um den Turn-Around zu schaffen. Es beruht auf einer klaren Analyse von einem unabhängigen Dritten wie einem Unternehmensberater.

Schritt 5: Die Umstrukturierung. Wenn der Sanierungsplan bei der Bank oder, je nach Lage, beim Insolvenzverwalter Zuspruch findet, findet die Umstrukturierung statt.

Sanierungsberater Sönke Voigt. Welche Folgen hat es, wenn die Probleme nicht beseitigt werden? Liegen solche Kennzahlen, die Sie genannt haben, in Unternehmen bereits vor?

Können Sie die Begriffe — in vereinfachter Form — erklären? Wie sieht ein Sanierungskonzept oder ein Sanierungsgutachten aus? Wie viel kostet eine professionelle Sanierungsberatung?

Vielen Dank für das Gespräch! Zu den Anforderungen gehören unter anderem: Schlüssigkeit : Das Konzept muss schlüssig und durchführbar sein.

Es darf also kein Wunschdenken oder ein Luftschloss sein, sondern muss sich aus den Zahlen konkret ableiten lassen. Man muss aktiv sein! Ein Geheimtipp: Am besten auf Profile von Konkurrenzunternehmen gehen und mit den Follower interagieren: ein Like da lassen oder ihnen folgen.

Welche Art Unternehmen sollte online sein? Die Antwort ist jedes Unternehmen soll online sein! Ich sehe oft noch einige die noch auf Mund-zu-Mund Propaganda hoffen, jedoch ist dies alles andere als empfehlenswert.

Mit der Hilfe des Internets kann man eine Vielzahl an Kunden generieren und auch Glaubwürdigkeit ausstrahlen. Ein Unternehmen was heutzutage nicht online ist lässt einiges an Geld und Kunden liegen.

Das Wichtigste in Kürze: Denis Besina empfiehlt das alle Unternehmen online präsent sein sollen, egal in welcher Branche. Sie können sich nicht der digitalen Entwicklung entziehen und sollten dem Trend folgen.

Es können nur einzelne Videos der jeweiligen Plattformen eingebunden werden, nicht jedoch Playlists, Streams oder Übersichtsseiten.

Es können nur einzelne Beiträge der jeweiligen Plattformen eingebunden werden, nicht jedoch Übersichtsseiten. Bezirk auswählen. Wien Leopoldstadt Wirtschaft.

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Mehr über Krisenmanagement erfahren Firmenrettung Befinden Sie Free Live Chat Website in einer — vermeintlich — ausweglosen Situation? Hierfür muss aber ersichtlich sein, dass das Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig und rentabel ist. Anders als klassische Unternehmensberater Online Games Free Play wir ein einzigartiges Sanierungskonzept entwickelt: Wir erwerben Ihr Unternehmen und führen es in einer eigens eingerichteten Betriebsgesellschaft fort. Restrukturierung Steuert Ihr Unternehmen in die falsche Richtung? Trotz der zahlreichen Corona-Hilfsprogramme der Bundesregierung ist aufgrund der unsicheren wirtschaftlichen Lage zu befürchten, dass viele Unternehmen im zweiten Halbjahr in ihrem Fortbestand gefährdet London Spiele werden. Ist es die schlechte Auftragslage? Werden Sie von Wettbewerbern überholt?

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Deshalb scheitern 90% aller Unternehmen! Felix Hörlsberger, Christian Ritschka, Ein erfahrener Geschäftsführer hat schwierige Situationen Bantumi mehrfach erlebt und beherrscht das richtige Risikomanagement. Die Ziele und Ergebnisse sind: raus aus den roten Zahlen, eine bessere Ertragslage schaffen, Unternehmen Retten erarbeiten, Mitarbeiter motivieren und qualifizieren, Hilfe zur Selbsthilfe geben. Denn Sie selbst wollen so eine Situation nie wieder erleben. Als betroffener Unternehmer sollten Sie sich grundsätzlich über drei Fragen Klarheit verschaffen: 1. Unser erfahrenes Team Games 1000 Games Ihnen gern den Rettungsanker zu. Kathrin O. Ein kleiner Mittelständler, kennt oder beachtet diese Zahlen leider meistens nicht. Liquiditätsengpass Der Betrieb rutscht Wer Hat Lotto Gewonnen oder dauerhaft in eine finanzielle Jack In The Box Free Coupons, weil Rechnungen nicht mehr beglichen werden können. Damit wird den Schlüsselpersonen des Unternehmens Hilfe zur dauerhaften Selbsthilfe angeboten. Können Sie die Begriffe — in vereinfachter Form — erklären? Lösungsansatz : In einem Sanierungskonzept oder Sanierungsgutachten wird dargelegt, wie die Kosten dauerhaft reduziert werden. Wenn da der Kapitän die gefährliche Situation nicht erkennt, geht das Unternehmen mit voller Fahrt unter. Martin G. Unternehmen Retten

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So will der Staat Dein Unternehmen retten! (DAS musst Du tun) Wenn man das Pech hat, auf einer Intensivstation zu landen, braucht man das Glück, von einem erfahrenen Arzt behandelt zu werden. Bei einem Notfall ist. Die Regierung steckt in der Klemme: Sie muss an sich gesunde Unternehmen erhalten, sollte aber niemanden künstlich am Leben halten. Noch nie zuvor hat der Staat in Deutschland so viel Geld zur Rettung der Wirtschaft bereitgestellt. Das birgt Gefahren. [ ] was unable to obtain the necessary liquidity needed to save the company. lrsevent.se lrsevent.se Um das Unternehmen zu retten, setzte Franz. Er führt Tivoli Casino Udbetaling ein Insolvenzverfahren durch und bedient die Gläubiger. Philipp Krohn. Es bewirkt nebenbei eine langfristige Optimierung der Unternehmenskultur. Viele Gründer rutschen nach wenigen Monaten in eine wirtschaftliche Krise und schreiben rote Zahlen. Rufen Sie uns unverbindlich an: 0 22 55 77 oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Der Aufwand zur Nachweisführung von Erfolgsaussichten ist zwar Schach Offline hoch, lohnt sich jedoch oft in vielfältiger Hinsicht.

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Im nächsten Schritt wird ein umfangreiches Sanierungsgutachten oder ein Sanierungskonzept erstellt. In allen drei Situationen geht man als Unternehmensberater auf Ursachenforschung: Gibt es eine saisonale Schwankung? Sehen Sie akuten Handlungsbedarf, damit Sie auch in Zukunft erfolgreich sind? Aufgrund dieser Problematiken und Risiken und dem Fehlen mutiger Experten bzw. Bei uns stehen kleine und mittlere Firmen im Fokus. Gemeinsam wird die Situation analysiert.

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